Methodenmarke · architectOS
architectOS ist ein Verfahren für die frühe Projektentwicklung: Es ordnet vorhandenes Wissen, macht Lücken bezahlbar und macht den Reifegrad prüfbar. Der Entwurf bleibt Sache des Architekten, die Beurteilung Sache der Behörde, die Entscheidung Sache der Eigentümer.
Sechs Prinzipien
Jedes Prinzip hat eine Probe. Wer diese Plattform prüfen will, kann an jeder Stelle nachsehen, ob die Probe besteht.
Vor jeder Bewertung wird getrennt, was urkundlich belegt ist, was jemand gesagt hat, was eine Annahme ist und was fehlt. Erst danach wird gerechnet. Das kostet am Anfang Tempo und verhindert später Rückbauten ganzer Argumentationsketten.
Probe: Fünf Belegstufen, an jeder Kennzahl dieser Plattform sichtbar.
Wenn zwei Quellen sich widersprechen, bleibt der Widerspruch stehen – mit Vermerk, welche Quelle vorläufig gilt und welche Information ihn auflöst. Ein Dossier ohne Widerspruchsliste hat die Widersprüche nicht gefunden, nicht gelöst.
Probe: Offene Widersprüche werden auf dieser Plattform benannt, nicht versteckt.
Über dreißig Bebauungsstrategien wurden systematisch gegen dieselben Kriterien geprüft, bevor eine ausgearbeitet wurde. Ein Mensch allein hätte nach der dritten Variante die vielversprechendste vertieft – und die vierte nie gesehen.
Probe: Variantenmatrix mit einheitlichen Kriterien, drei Finalisten, ein Leitkonzept.
Solange die Marktdaten nicht amtlich belegt sind, gibt es keine einzelne Zahl, sondern Szenarien mit Ober- und Untergrenze. Ein exakter Punktwert auf unsicherer Grundlage ist keine Genauigkeit, sondern eine Behauptung mit Nachkommastellen.
Probe: Alle wirtschaftlichen Aussagen laufen im Szenario-Modus.
Eine offene Frage ist erst dann bearbeitbar, wenn feststeht, wer sie beantworten kann, wie lange das dauert und was es kostet. Erst dadurch wird aus einer Fragenliste ein Arbeitsplan – und aus Unsicherheit ein Budget.
Probe: Jede offene Position auf dieser Plattform hat Rolle, Aufwand und Kosten.
Ein gewichteter Index über sieben Dimensionen sagt, wie belastbar die Grundlage ist. Er hat eine Obergrenze unter hundert Prozent, weil eine Vorstudie die Entwurfs- und Genehmigungsplanung nicht ersetzen kann.
Probe: Readiness-Index mit dokumentierter Historie jedes Anstiegs.
Das Kernwerkzeug
Diese Trennung ist die Grundlage aller weiteren Schritte. Sie entscheidet, ob eine Zahl in eine Wirtschaftlichkeitsrechnung darf oder erst noch belegt werden muss.
| Stufe | Bedeutung | Umgang |
|---|---|---|
| Fakt | Durch Urkunde, amtliche Auskunft oder Plan belegt. | Darf ohne Vorbehalt in Bewertungen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen eingehen. |
| Aussage | Dokumentierte mündliche oder fachliche Auskunft – ein Hinweis, nicht rechtsverbindlich. | Wird als Indiz geführt und nie als Rechtsposition dargestellt; braucht schriftliche Bestätigung. |
| Annahme | Arbeitshypothese mit benannter Konfidenz, jederzeit revidierbar. | Geht nur mit Bandbreite und Sensitivitätsbetrachtung in Rechnungen ein. |
| Offen | Ungeklärte Frage – Klärungsweg ist benannt. | Wird als Position mit Rolle, Aufwand und Kosten geführt, bis sie geschlossen ist. |
| Fehlt | Unterlage liegt nicht vor und muss beschafft werden. | Blockiert die betroffene Bewertung; erscheint im Beschaffungsplan mit Priorität. |
Arbeitsteilung
„KI-gestützt“ heißt nicht „von der KI geplant“. Die Grenze ist scharf gezogen, weil davon Haftung und Genehmigungsfähigkeit abhängen.
Strukturieren, vergleichen, gegenrechnen, protokollieren: Varianten systematisch gegen gleiche Kriterien prüfen, Quellen auf Widersprüche abklopfen, Beschaffungspakete mit Aufwand und Wirkung kalkulieren, jede Änderung nachvollziehbar festhalten.
Geschwindigkeit und Vollständigkeit, nicht Urteil.Entwerfen, entscheiden, verantworten: Der Architekt trifft die planerischen und technischen Entscheidungen, die Genehmigungsbehörde beurteilt das Einfügen, die Eigentümer entscheiden über Investition und Nutzung. Ortskenntnis und Verhandlung bleiben menschlich.
Urteil und Haftung, nicht Fleißarbeit.Keine Genehmigungsprognose mit Rechtswirkung, keine Vermessung, keine Bewertung nach ImmoWertV, keine Tragwerks- oder Bauphysikplanung. Wo eine solche Aussage nötig ist, steht sie hier als offene Position mit zuständiger Rolle.
Die Grenze ist Teil der Methode.Keine Darstellung auf dieser Plattform ist eine Genehmigungszusage, eine Vermessung, ein Wertgutachten oder eine Entwurfsplanung. Wo eine solche Aussage nötig ist, steht sie als offene Position mit zuständiger Rolle – nicht als Ergebnis.
Übertragbar
Dieses Projekt ist der erste Anwendungsfall. Vier Erkenntnisse daraus sind unabhängig vom Standort.
Die kostenlosen Kartendienste der Länder liefern Grundstücksgeometrie, Nachbarschaftsstruktur und Umgebungsbebauung. Der größte einzelne Wissenssprung dieses Projekts kam aus dieser Quelle und kostete nichts.
Bestandspläne, Bauakten und alte Bescheide beantworten oft genau die Fragen, für die sonst Erhebungen beauftragt werden. Zwei tragende Argumente dieses Projekts stammen aus Plänen, die längst im Haus lagen.
Bevor Geld für Gutachten ausgegeben wird, wird transparent gemacht, welche Lücke welchen Entscheidungsschritt blockiert. Ein Teil der Lücken erledigt sich, weil die blockierte Entscheidung sich verschiebt.
Wer den Reifegrad veröffentlicht, kann ihn nicht mehr schönrechnen. Das ist unbequem und der wirksamste Qualitätsmechanismus dieses Verfahrens.
Der erste Schritt kostet in der Regel nichts: amtliche Geodaten, eigene Bauakte, Nachbarschaftsstruktur. Danach steht fest, ob es sich lohnt, Geld für Gutachten auszugeben.
Methode, nicht Magie